五一連續(xù)七天的銷量，呈現(xiàn)出一個“U”型曲線。統(tǒng)計顯示，五月二日，金立手機只有 ２６０   多臺銷量，五月三日進一步下降到 １８０  臺。照此下去，即使五月五日后有些反彈，貴陽1200臺的銷量估計勉強完成。
     五月三日晚上10點多，貴陽辦主任張生輝打我的手機說，根據(jù)以往的經(jīng)驗，五月五日以后，外出旅游的市民陸續(xù)返回，手機還有一波小高潮；兄弟們這幾天殺紅了眼，覺得不過癮，想再沖一把。大家覺得你的策劃起了很大的作用，沒想到萬利達等品牌手機今天也開始送錢�？吹浇鹆⒌摹疤貎r搶購區(qū)”的牌子作用巨大，現(xiàn)在賣場里冒出很多特價搶購區(qū)的牌子，張老師你能不能再策劃策劃，我們再趁其不備殺它個回馬槍？
        “ 策劃沒有問題，你給你們王總請示一下，看他是否愿意再投三五千元錢”我打手機告訴張生輝，“你們明天這樣準備，吹幾百個氣球，把寫有壹佰元和壹拾元的紙條塞入氣球，21個氣球一組，其中20個為10元的獎項，一個是100元獎項，顧客買金立手機可以用筆扎氣球，扎到壹佰元送100元，扎到壹拾元送10元。前幾天我們大聲疾呼金立送錢只送10元，那叫渾水摸魚，因為五一當(dāng)天場面混亂，送錢多不如叫聲高，送多也白送。五月四日之后，賣場冷清下來，人們恢復(fù)理智，再送10元肯定缺乏吸引力。買一部手機送100元我們送不起。只能用這種花費不大的方式�！�
        10分鐘后，張生輝激動地說，王總這次又同意了，我明天上午召集業(yè)務(wù)員開會，把淘汰出局的臨促再找回一些，你給我們指導(dǎo)指導(dǎo)如何操作?
    

敵疲我打  不可沽名學(xué)霸王
         五月四日一大早，七八個業(yè)務(wù)員已經(jīng)在辦事處翹首以待，幾天促銷下來，幾個人雖然聲音嘶啞但個個摩拳擦掌。我們一起首先分析我們加大對顧客的獎勵力度競爭對手跟不跟？若對手跟進，我們的獎項就要靈活設(shè)計，以變治變，儲備反擊措施；若對手不跟進，就直截了當(dāng)寫海報“金立手機當(dāng)場開獎100％中獎 ”。對于海報如何寫、如何貼？氣球如何掛、獎項如何裝、中獎如何扎？如何與中獎?wù)吆嫌傲裟�，進一步擴大宣傳？等等細節(jié)，我們在辦事處一一示范，然后業(yè)務(wù)員一一演練，并親自動手吹氣球系氣球?qū)懞�報，把氣球海拔按照標準布置于各自負�?zé)的手機賣場。（見下圖）
    
      五月五日，當(dāng)大多數(shù)手機品牌開始放棄促銷的時候，金立手機的業(yè)務(wù)員和促銷員開始了新一輪攻勢。舉牌、喊話、送錢活動卷土重來。一串氣球像一串令人垂涎三尺的葡萄，昭示著顧客前來購買。每每銷售一部手機，就能聽到一聲氣球破裂的聲響，每一次中大獎就能引發(fā)一陣開心的叫聲，中獎100元者又是登記填表領(lǐng)錢，又是合影留念，金立手機自編自演的這種“獨角戲”，為沉悶下來的賣場增添了耐人尋味的樂趣，當(dāng)天 2８０ 臺的銷量也為貴陽辦總銷量的完成加大了成功的砝碼。遺憾的是，業(yè)務(wù)員為了100元大獎不流失，把大獎的紙條統(tǒng)一裝入藍色的氣球，致使大獎中獎比例為 １：１５ 比  ，大大超過了計劃的1：３０。損失８００ 元。
    五月六日、七日，活動繼續(xù)。所不同的是，我們把昨天中大獎?wù)叩暮嫌百N在KT板上，陳列于部分核心賣場，旨在告訴消費者我們的送錢活動實實在在，名不虛傳，您走過路過，機會不要錯過。
    
    

美中不足   天若有情天亦老
    

    在貴陽這塊兒貧瘠的手機市場，殫精竭慮做策劃，眾志成城來執(zhí)行，一個不夠強勢的金立品牌獲得了翻三倍的業(yè)績，也只不過1300多臺的銷量；同樣的策劃與執(zhí)行，若放在其他富裕的省會城市，金立手機也許能銷售幾千臺，甚至上萬臺。如果換成合資的諾基亞、摩托羅拉品牌，銷量沖到幾萬臺也很正常。這就是謀事在人成事在天。
     話說回來，智者千慮，必有一失�；仡櫿麄�促銷活動，筆者覺得無論是活動策劃或落地執(zhí)行都還稱不上盡善盡美，至少在以下幾方面沒有做或者沒有做到位，否則，銷量是可以翻五倍的。
     1、策劃不足
     由于貴陽為內(nèi)陸省會，難以找到外籍大學(xué)生，沒有外籍大學(xué)生助陣，宣傳造勢美中不足。去年某空調(diào)山東分公司請外籍大學(xué)生做促銷，請歐洲白人和非洲黑人在賣場舉牌，并用生硬中國話推薦產(chǎn)品，實踐證明效果很好。
     2、客情不足。
     其一，由于某連鎖賣場結(jié)算不及時，貴陽辦主動放棄對其  ４  個賣場的供貨。影響了至少五分之一的銷量。
     其二，某些手機連鎖為了銷售自己總代理的其他品牌手機，限量“封殺”金立手機，如某核心賣場五一當(dāng)天銷量金立手機52臺，當(dāng)天銷量排名第一，第二天，賣場下令營業(yè)員主推XX手機，把金立手機的銷量拉下來。反映出手機連鎖大賣場既做裁判又做球員的強盜邏輯，也暴露出金立手機還沒有與賣場建立起“鐵桿”關(guān)系。
     其三、由于合作沒有利潤可言，金立手機退出國美家電連鎖；
     其四、由于金立品牌暫時沒有進入手機運營商全國統(tǒng)一的采購名單，以此在貴陽喪失了與當(dāng)?shù)剡\營商的談判權(quán)。
     其五、由于水貨市場全是三碼、五碼和水貨的天下、品牌手機在里面的銷量幾乎沒有、也失去了一部分市場
     3、冒險主義
     用人民幣做廣告宣傳合法嗎？五一晚上，業(yè)務(wù)員開會時有人提出了這一嚴肅問題。經(jīng)網(wǎng)上查詢:《中國人民銀行頒布兩項人民幣使用管理辦法》對于違反規(guī)定使用人民幣的，由工商行政管理機關(guān)給予警告，或處以１０００—５００００元以上的罰款。一不小心違背了這一規(guī)定，于是本著知錯即改的精神，從五月二日開始，我們把送錢的招牌合二為一，把人民幣的一面粘在中間，正反兩面只顯示“送錢”字樣。好在只是一場虛驚，沒有引起相關(guān)部門的注意。  
     4、宣傳不足
     好的策劃需要好的媒體傳播。按照常規(guī)，促銷前一周應(yīng)該在當(dāng)?shù)仉娨暸_或者當(dāng)?shù)刂髁鲌蠹埓?次廣告，至少在電視臺打一周的字幕廣告或者在報紙上發(fā)幾篇軟文。主要原因是經(jīng)費不足，金立公司一分錢沒投，完全靠地面促銷拉動，活動難以錦上添花。
     5、促銷品不足  
     老掉牙的茶杯、毛巾對手機消費者沒有什么吸引力。送10元的的士費，讓消費者感覺“沒勁”。
     6、保密不夠
     何時增加柜臺，何時懸掛KT板，何時懸掛海報，何時吆喝送錢，何時開獎扎氣球，必須把握時機。因為這些雕蟲小技我們能用，競爭對手也一樣能用。此次活動，競爭對手不斷跟風(fēng)，比如，夏新看到金立增加專柜也向連鎖店申請增加專柜，聯(lián)想手機促銷員沒有喊話器用鼓掌的方式拉客，萬利達用抽獎箱抓錢的方式抽獎……反映出對手的隨機應(yīng)變，機動靈活，也暴露出我們?nèi)狈θ绾巫龊没顒颖Ｃ艿膽?yīng)對措施。在一定程度上造成金立客戶的流失。我們不能低估競爭對手的跟進，我們今后的促銷活動要出其不意，攻其不備，虛虛實實，真真假假迷惑對方，盡量封殺對手跟風(fēng)。特別是與諾基亞、摩托羅拉這些帝國主義對手逐鹿中原，更需要多一些地道戰(zhàn)、地雷戰(zhàn)等中國特色的“陰謀詭計”。
    

整合促銷  人間正道是滄桑
    

  一套系統(tǒng)的促銷策劃方案
        促銷年年做為什么沒有效果？促銷投入大為什么收效甚微？勞民傷財做促銷為什么成了花錢賺吆喝？筆者潛心研究這個問題許多年，并反復(fù)實驗各種各樣得方式方法，終于有了一些心得體會。
         節(jié)日促銷的過程，就是拉客和殺客得過程。首先是把逛賣場的客戶拉到自己的柜臺前，其次是促銷員把客戶迅速“拿下”。拉客的方式有廣告宣傳、終端美化、臨時促銷員死纏爛打；殺客的執(zhí)行人就是促銷員，臨促就是“幫兇”。
     若促銷當(dāng)日柜臺前人氣不旺，就意味著拉客失�。焕�客失敗不是缺乏拉客的創(chuàng)意就是缺乏拉客的執(zhí)行。柜臺前車水馬龍卻成交率不高，主要是因為柜臺內(nèi)促銷員人手不足或促銷員缺乏促銷講解技巧或促銷員不夠積極主動。如果不是促銷員的原因，就是我們促銷前的基礎(chǔ)工作沒有做好。不是促銷力度小——缺乏對顧客的吸引力，就是賣場缺貨或者缺促銷品。總之，促銷失敗一定有原因。
       相反，促銷成功自然有成功的道理。節(jié)日促銷要成功其實并不難，只是有些累而已。關(guān)于促銷活動策劃的創(chuàng)意，送給大家三句話。
     一、另類有時事半功倍。如，連鎖賣場宣傳大減價、其他品牌宣傳打折讓利降價，金立直截了當(dāng)宣傳“送錢”；
     二、創(chuàng)造比跟風(fēng)更有效。如，別人的促銷是買手機送XX，金立的促銷是買手機送“飛機”。
     三、顛覆比重復(fù)更有力。如，諾基亞促銷口號 “五一勞動節(jié)與你分享愛” 。給人的感覺是“臨去秋波那一轉(zhuǎn)，心搖神恍堪銷魂�！庇窒裥熘灸Φ脑姡� “最是那一低頭的溫柔，像一朵蓮花不勝涼風(fēng)的嬌羞”，而金立手機是特價“搶”購區(qū)，給顧客的感覺是“保安今天休息，金立手機任你搶”。
     關(guān)于促銷活動策劃的執(zhí)行，是提供操作要點，簡便簡便再簡便。是制定動作標準，演練演練再演練。是責(zé)任到人，檢查檢查再檢查。是平時用功，培訓(xùn)培訓(xùn)再培訓(xùn)。
     促銷創(chuàng)意是一門藝術(shù)，需要見微知著，獨具慧眼，厚積薄發(fā)。促銷執(zhí)行是蹲馬步、是基本功，是工作態(tài)度。員工不肯撲湯蹈火與對手決一死戰(zhàn)，一定是獎罰不明，或者獎勵沒有觸動他的要害，處罰沒有傷及他的筋骨。
     促銷說到底，就是一張紙，降鬼的紙叫符，降人的紙叫錢。促銷五件事，做好不容易易，把戲就幾把，看你怎么耍！
    

“橫豎”五件事